>... Soit un "jetable" de moins de 26 ans, au chomdu depuis six mois ou plus.

C'était la base de mon raisonnement.
Je ne parlais pas du gars (ou de la fille) correctement formé(e) à qui tu vas donner un poste, une formation "sur le tas" correcte, en clair sur qui tu vas investir.

Si tu investis sur quelqu'un, bien sûr, tu vas le garder.
Mais personne ne t'empêche de profiter de la sécurité accrue et du moyen de pression que constitue une période d'essai de 2 ans, même pour quelqu'un sur qui tu investis.

Licorne.

PS : je suis chef d'une équipe de quatre personnes, qui font toutes du boulot d'ingénieur. En huit ans (et une réorganisation), il ne me reste que trois quarts de mon équipe initiale, et quatre personnes se sont succédées sur le dernier poste. Je sais donc ce qu'il en coûte de recruter quelqu'un, que ce soit en interne ou en externe, et de le former. Je tiens en outre à préciser que, sur les trois personnes qui sont parties, une a été promue et est aujourd'hui mon homologue, et que les deux autres ont été "débauchés" par un autre département.