>sinon aussi notation par les collègues ou le supérieur direct encourageant le >leche bottisme

qui mieux qu'un collègue ou un supérieur peut noter ton travail ? je me demande bien quelle autre solution miracle pourrait convenir. Pas de notes ? dans ce cas, comment savoir si la personne a progressé.

des méthodes de management acceptables permettent notamment le dialogue entre supérieur et la personne concernée, tirer des bilans sur l'année écoulée avant d'établir les objectifs de l'année à venir.

et puis tout ne s'applique pas forcément à toutes les professions. il faut nuancer ce genre de méthodes car bcp de cas particuliers existent.

globalement, si on est obligé de noter les gens c'est parce qu'il faut bien savoir qui fait "plus", qui fait "moins" histoire de savoir à qui donner une promotion, une augmentation etc... parce que l'idée même d'augmenter tout le monde pareil quel que soit les efforts fournis n'a qu'un seul effet : plus personne ne fait d'effort en se disant qu'il profitera de toute façon des efforts des autres...

>faudrait juste qu'il s'occupe de la gestion des personnes ni plus ni moins >mais pas a l'optimisation des personnes

il faut en effet qu'ils sachent faire la part des choses entre "optimisation des personnes" et "gestion des personnes". Arriver à tirer le meilleur des gens, sans pour autant les harceler ou leur foutre la pression est un art qui tient plus de la psychologie que de la "gestion". Hors bcp de RH sont gestionnaire avant d'être de vrais managers.

>et si tu rajoute a ca que pas mal on fait des etudes de psycho second metier >que je vomis le plus (justement pour apprendre a manipuler les gens >théoriquement)
>tu comprends que je ne les aiment pas

tous les pts que tu cite sont effectivement de graves abus. de là à dire que toutes les RH utilisent ce genre de méthode, y'a un grand pas quand même.