C'est vrai que le premier plan était logique. On savait que la situation ne pouvait durer très longtemps. Demande à Caron et Brunal qui sont venus chez moi comme je travaillais beaucoup... Surtout Caron qui a passé 3 jours à la maison.

Des semaines qui commençaient le lundi à 18h et qui finissaient le vendredi à 8h00 du mat... Et ce, une semaine sur 3. Non, c'était logique.

Le deuxième plan, c'était la fusion définitive avec UUNET. Donc, il falait normalement réduire le personnel en double (et pourtant, c'est la partie opérationnelle qui a morflé...)

Le troisième, on allait vraiment pas bien, de scnadale en scnadale : Un coup pour le personnel...

Le quatrième, on venait d'entrer en faillite, il falait redresser la barre vite fait pour sauver la boite. Encore pour la gueule des opérations.

Le cinquième, c'est pour préparer la sortie de faillite. On a fait des économies, mais les commerciaux n'ont pas bien fait leur boulot (vendre du produit par une entreprise en redressement judiciaire... Pas facile). Et donc, on vire encore un peu.

En tout, 5 plans. Les 5 premiers ont fait passer la boite de 90 000 employés à 55 000. Là, c'est l'Europe qui morfle avec le 5e. Environ 25 personnes sur 550.

Le problème, c'est que depuis le 4e plan, il nous manque clairement 1 personne. ALors comment travailler après le prochain... Mystère.

Quant au mariage, comme ma femme travaille, je suis devant les célibataires, sur la liste du départ. Pas glop !

Pour le rat, on a l'intention de lui payer une intervention chirurgicale en Australie, pour le transformer en mini Kangourou.

Jiohn Guilliann